Članak

Principi Ray Dalio: Sažetak knjige

Ray Dalio, jedan od najuspješnijih poduzetnika našeg doba, ponizan je prema onome što zna. Osnivač Bridgewater Associatesa, ugledne tvrtke za upravljanje investicijama i 79. najbogatija osoba na svijetu, razumije što je potrebno za uspjeh. Dalio svoj uspjeh pripisuje skupu principa koji mu pomažu da razazna što je istina. Vjeruje da slijeđenje njegovih načela može dobiti ono što želite od života. Ta je načela stvorio čineći mnoge pogreške, ali onda dobro razmišljajući o njima. Njegova mantra za uspjeh? Težite puno, i dobro uspijevajte.





Principi Ray Dalio

Daliova knjiga 'Načela: život i rad' strukturirana je u tri odjeljka:





  1. Prvi odjeljak razmatra kako su Daliova načela oblikovana iz njegovih iskustava.
  2. Drugi se odjeljak posebno bavi načelima života. Ovdje Dalio pokazuje kako se ti principi mogu primijeniti na prirodni svijet, u odnosima, poslovanju i donošenju politika.
  3. Treći dio govori o principima rada, gdje Dalio koristi svoje iskustvo kao osnivač Bridgewatera kako bi pokazao kako upotreba radikalne istine i radikalne transparentnosti može transformirati organizaciju.

Ovaj sažetak 'Načela' Raya Dalia sažet će sažeti svaki od ovih odjeljaka, pružajući vam sva ključna rješenja.

Sadržaj posta


OPTAD-3

Nemojte čekati da to učini netko drugi. Zaposlite se i počnite pozivati ​​snimke.

Započnite besplatno

1. odjeljak: Odakle dolazim

Rane godine Raya Dalia

Dalio je rođen 1949. u obitelji srednje klase na Long Islandu u New Yorku, sin jazz glazbenika i majke koja je ostajala kod kuće. Od ranog djetinjstva naučio je da je jedna od njegovih najznačajnijih slabosti njegovo napamet sjećanje, a posebno je ne volio slijediti upute. Međutim, bio je nevjerojatno znatiželjan i uživao je otkrivajući stvari sam.

Ray nije volio školu. Smatrao je da je sve nezanimljivo i nije mogao razumjeti zašto je dobro činiti važno, osim što je majku obradovao. Kad nešto nije htio učiniti, bilo ga je nemoguće natjerati da to učini, ali ako ga je to zanimalo, ništa ga nije moglo zadržati. Iako je mrzio baviti se poslovima, imao je puno honorarnih poslova jer je volio imati vlastiti novac. U dobi od dvanaest godina, dok je radio kao caddy vozač na golf terenu, načuo je kako neki golferi govore o burzi. To ga je toliko uzbudilo da je plaću uzeo iz golf kluba i uložio u dionice.

Daliov fakultet i rana radna iskustva

U kasnim tinejdžerskim godinama Dalio je otišao na lokalni koledž pod nazivom C.W.Post, gdje je ušao na uvjetnu kaznu zbog prosjeka C-ocjene. Međutim, volio je fakultet jer je mogao naučiti o stvarima koje ga zanimaju. Slijedom toga, prvi put u životu dobio je dobre ocjene. U to je vrijeme započeo i meditaciju koju je nastavio prakticirati tijekom svog života s velikim učinkom. Poput Stevea Jobsa, Rayove formativne fakultetske godine poklopile su se s dobom slobodne ljubavi, psihodelika i odbacivanja konzervativne tradicije.

kako napraviti podcast sami

Diplomiravši s gotovo savršenim prosjekom ocjena i smjer financije, Dalio je upisao Harvard Business School. Ljeto prije nego što je započeo, zaposlio se kao službenik na podu njujorške burze. Ovdje je saznao da za svaku poduzetu radnju postoji posljedica koja je približno proporcionalna toj radnji, a koja stvara jednaku i suprotnu reakciju. Jedan od primjera je lagan novac i kredit, koji uzrokuju visoku inflaciju i, prema tome, obuzdavanje novca i kredita.

Nakon što je diplomirao na Harvardu s MBA, Dalio je radio u nekoliko brokerskih kuća prije nego što je udario šefa u lice i dobio otkaz! Ipak, svi brokeri s kojima je radio i njihovi klijenti stalno su mu se vraćali po savjet. Tada je Dalio pokrenuo Bridgewater Associates - iz svog dvosobnog stana.

Odavde je počeo razvijati rane računalne modele koji su mogli predvidjeti tržište na temelju različitih podataka koji su na njega uneseni. U to je vrijeme počeo raditi četiri stvari koje će nastaviti raditi tijekom svog radnog vijeka:

  1. Vizualizirajte složene sustave kao strojeve
  2. Riješite uzročno-posljedične veze među njima
  3. Zapišite principe kako se nositi s njima
  4. Unesite ove podatke u računalo kako bi moglo donositi odluke 'umjesto njega'

Iako je zarađivanje novca bilo dobro, Dalio je otkrio da je važnije imati smislen posao.

Povratak iz financijskog ponora i prva načela

Nakon što je kasnih sedamdesetih izgubio puno novca i zamalo propao, Dalio je smislio sljedeća četiri principa:

  1. Pronađite najpametnije ljude koji se protive vašem mišljenju i pokušajte razumjeti njihovu perspektivu
  2. Znajte kad nemate mišljenje
  3. Razviti, testirati, a zatim sistematizirati skup bezvremenskih principa
  4. Balansirajte rizike kako biste zadržali velike potencijalne dobitke, ali smanjite velike gubitke

Pokupio je komade i odlučio svoj gubitak promatrati kao obrazovno iskustvo. Kao rezultat toga, Bridgewater je polako počeo rasti, a sredinom 80-ih shvatio je da je tvrtka izvrsno radila dvije stvari:

  1. Pozivanje na tržišta kamatnih stopa i valuta
  2. Upravljanje kamatnim stopama i izloženostima valuta tvrtki

Odavde je Bridgewater počeo upravljati računima nekih velikih klijenata, uključujući mirovinski fond Svjetske banke. Ubrzo su postali najuspješniji američki menadžer obveznica na svijetu. Nakon što je Bridgewateru u početku dao ulaganje od pet milijuna dolara, do kraja 80-ih početno ulaganje Svjetske banke naraslo je na 180 milijuna dolara.

Uspjeh Bridgewater-a

Do 1995. godine Bridgewater je imao 42 zaposlenika i 4,1 milijardu dolara pod upravljanjem. Do 2000. upravljali su 32 milijarde dolara i imali su preko 80 zaposlenih. Do 2003. godine Ray je zaključio da Bridgewater treba postati certificirana institucija, a ne dobro izveden investicijski menadžer. Ova promjena značila je razvoj nove tehnologije i infrastrukture i zapošljavanje dodatnih tehnoloških zaposlenika.

Do 2008. godine imali su 738 zaposlenika. Uspješno su predvidjeli ekonomski krah iz 2008. godine, a tijekom razdoblja u kojem je većina ulagača zabilježila gubitke od 30 posto, njihov vodeći fond zaradio je preko 14 posto. Do 2010. njihov je povratak bio najviši koji su ikad bili, što Ray pripisuje činjenici da su računala koja su programirali obrađivala sve informacije koje su unijeli s velikim učinkom.

Do ovog su trenutka Bridgewater, a posebno Ray, počeli privlačiti veliku pažnju i često su bili senzacionalizirani u tisku. Frustrirajući zbog pogrešnih karakteristika Bridgewaoda kao kulta, Ray je odlučio objaviti svoje principe na mreži kako bi postavio rekord. Od tada ih je preuzelo više od tri milijuna ljudi.

Ulazak u treću fazu svog života i pisanje knjige 'Principi'

Kako Ray vidi, život se sastoji od tri faze:

  1. Ovisni smo o drugima
  2. Drugi ovise o nama
  3. Nitko ne ovisi o nama, a mi smo slobodni uživati ​​u životu

Od 2010. Ray je počeo tražiti nasljednike u Bridgewateru. Više ga nije intelektualno ili emocionalno stimulirala ideja da bude uspješan i više su ga zanimali ljudi za koje mu je stalo da budu uspješni bez njega. 2011. godine Ray je najavio da će odstupiti s mjesta izvršnog direktora, a Greg Jensen i David McCormick zamijenit će ga 'prijelaznim planom do deset godina'.

U vrijeme pisanja 'Načela' 2017. godine, Ray je ovu godinu smatrao posljednjom godinom primopredaje prije nego što je puno radno vrijeme prešao u treću fazu svog života. Pisanje ‘Načela’ akumuliralo je sve što je naučio tijekom svoje duge karijere, u nadi da će moći pomoći drugima da stvore svoja načela i postignu uspjeh.

Odjeljak 2: Životni principi

Prihvatite stvarnost i nosite se s njom

Dalio navodi da nema ništa važnije od prvoga, razumijevanja kako stvarnost funkcionira, i drugog, učenja kako se nositi s njom. Prvi korak ka boljoj predstavi o tome što je stvarnost jest biti hiperrealist. Ovo razumijevanje sprječava da se izgubite u nerealnim snovima koji se nikada neće ostvariti. Dalio tvrdi da je formula uspjeha sljedeća:

Snovi + stvarnost + odlučnost = uspješan život.

Citira Ray Dalio

Sljedeći je korak u ovom procesu prihvatiti da se dobar ishod oslanja na točnu ideju stvarnosti. Mnogi ljudi ignoriraju istinu kad ona sadrži surovu stvarnost. To ih neznanje sprječava da napreduju na bilo koji trajan ili koristan način. Da biste prihvatili stvarnost takvom kakva jest, morate biti i radikalno otvorenog uma i radikalno transparentni. Ova otvorenost vam pomaže da brzo naučite i učinite učinkovitom promjenom. Što ste otvorenijeg uma, manje je vjerojatno da ćete lagati sebi.

Ako želite vidjeti kako stvarnost funkcionira, Dalio predlaže promatranje prirode. Našim svemirom upravlja sustav zakona koji podupiru prirodu naše stvarnosti. Gledajući evoluciju mozga, za razliku od životinja, čovječanstvo se često bori pomiriti emocije i instinkte (koje smo naslijedili od svojih životinjskih predaka) s rasuđivanjem (jedinstvenim aspektom ljudskog mozga). U ovoj bitci gubimo iz vida pravu prirodu stvarnosti. Dalio nudi nekoliko savjeta za prevladavanje ove dileme:

  1. Nemojte se fiksirati na način na koji bi stvari trebale biti, već kako jesu
  2. Da bi bilo 'dobro', nešto mora dosljedno djelovati u skladu sa zakonima stvarnosti i istovremeno pridonositi razvoju cjeline
  3. Shvatite da je evolucija najznačajnija sila u svemiru, to je jedina istinska trajna stvar koja sve pokreće
  4. Razviti ili umrijeti. Ovaj se izraz odnosi na sva područja života, bilo da je riječ o pojedincu, zemljama, tvrtkama ili gospodarstvima. Ključ toga je neuspjeh, učenje i brzo poboljšanje

U toj bilješci Dalio navodi da je najveće dostignuće i nagrada života evoluirati. Instinktivno želimo biti bolji u stvarima. Želimo se poboljšati. To je zato što smo potaknuti na evoluciju. Korelacija između uspjeha i napora za evolucijom utjelovljena je u sljedećih pet točaka:

  1. Poticaji pojedinca uvijek moraju biti usklađeni s ciljevima grupe. Evolucija djeluje na isti način
  2. Stoga ćete biti nagrađeni kada doprinesete cjelini, a ne samo da biste se unaprijedili
  3. Korištenje pokušaja i pogrešaka za prilagodbu bitno je i neprocjenjivo
  4. Shvatite da ste istovremeno i sve i ništa, ali možete odabrati koji želite biti. Iz perspektive prirode, mi smo beznačajni, ali iz perspektive našeg mozga, mi smo čitav naš svemir. U kratkom životnom vijeku možemo dati mali, skromni doprinos
  5. Kakva ste, ovisi o vašoj perspektivi

Priroda, tvrdi Dalio, također nam daje neke neprocjenjive pouke. 'Nema boli, nema dobitka' jedna je od takvih lekcija koja treba evoluirati, moramo podnijeti borbu i bol. Da bi se stekla snaga, moraju se testirati vlastite granice, što je bolan proces. Ipak, većina ljudi instinktivno izbjegava bol i, prema tome, izbjegava rast. Međutim, da biste uistinu evoluirali kao pojedinac, morate iskusiti bol, a zatim razmisliti o njoj. Umjesto da ga izbjegavate, morate krenuti prema njemu jer sadrži neke od vaših najvažnijih lekcija.

Predan cilju postizanja stvarnosti onakvom kakva ona jest, Dalio tvrdi da biste trebali gledati na to kako djelujete u svijetu iz udaljenije perspektive. Promatranje sebe kao stroja koji radi u stroju omogućuje vam da shvatite da možete izmijeniti određene procese kako biste postigli bolje rezultate. Način optimizacije vašeg 'stroja' je usporedba rezultata s vašim ciljevima. Najuspješniji su ljudi koji mogu vidjeti dalje od sebe, objektivno promatrati svoje ponašanje i napraviti potrebne izmjene kako bi krenuli prema boljem razumijevanju stvarnosti.

dobri principi

kako za razliku od videozapisa na youtubeu

Upotrijebite postupak u 5 koraka da biste iz života izbacili ono što želite

Dalio vjeruje da se evolucijski proces koji morate proći da biste postali uspješni odvija u pet faza:

  1. Imajući jasne ciljeve
  2. Prepoznavanje problema koji vas sprečavaju u postizanju ovih ciljeva
  3. Dolazak do osnovnog uzroka ovih problema
  4. Dizajniranje planova koji će vam pomoći da prevladate ove temeljne uzroke
  5. Provođenje ovih planova za postizanje željenih rezultata

Nekoliko razbijajući ovaj postupak, Dalio navodi da odabirom svojih ciljeva određujete svoj smjer. Dok se krećete u ovom smjeru, neizbježno imate niz problema, od kojih će neki rasvijetliti vaše najveće slabosti. Evo, imate izbora. Ili se krećete prema boli koju to uzrokuje, učite na svojim neuspjesima i razvijate se ili možete zanemariti problem i ne kretati se prema svom cilju.

Iskrenim promatranjem svojih problema i smišljanjem plana za njihovo prevladavanje otvarate se šansi za razvoj. Međutim, da biste se brzo razvijali, morat ćete proći kroz ovaj postupak brzo i kontinuirano, svaki put postavljajući svoje ciljeve malo višim. Ovaj postupak u 5 koraka je iterativni, što znači da ako dovršite jedan korak, na raspolaganju su vam sve informacije koje vas vode do sljedećeg.

Ako se frustrirate ovim postupkom, Dalio predlaže zamišljanje da je vaš život igra u kojoj vam je cilj prevladavanje izazova. Jednom kada prihvatite pravila igre, postupno se navikavate na nelagodu koja prati stalni osjećaj frustracije. Kako se navikavate voziti bicikl kroz ovaj evolucijski proces neuspjeha, učenja na svojim pogreškama i prijelaska na sljedeći izazov, postajete spretniji i pripremljeniji. U konačnici, gotovo ništa vas ne može spriječiti u postizanju uspjeha ako imate fleksibilnost i samoodgovornost.

Ray Dalio citati

Budite radikalno otvoreni

Dalio navodi kako je biti radikalno otvoren, jedan od najvažnijih, ako ne najvažnije značajke koje su vam potrebne ako želite biti uspješni. Spriječite si se da iz života dobijete ono što želite zbog dviju prepreka: svog ega i slijepih mjesta. Ove dvije prepreke sprečavaju vas da objektivno sagledate stvarnost. Radikalna otvorenost vam omogućuje da to prevladate.

Ako uspijete osvijestiti činjenicu da imate slijepe točke, veća je vjerojatnost da ćete se obratiti nekome tko ove probleme može vidjeti jasnije od vas, što vas navodi na donošenje boljih odluka. Radikalna otvorenost vam pomaže u donošenju najoptimalnijih izbora. Omogućuje vam istraživanje različitih gledišta, a da vam ne dopuštaju zamke vašeg ega ili slijepe točke. Zahtijeva da zamijenite svoj pojam da ste uvijek u pravu sa željom da naučite što je istina.

Bitno upozorenje ovdje je da se trebate usredotočiti na postizanje svog cilja, a ne na izgled dobrog i shvatiti da ne možete proizvesti nešto vrijedno bez da usput učite. Cilj je otkriti najbolje rješenje, a ne samo najbolje rješenje koje možete sami smisliti. Da bi to učinio učinkovito, Dalio predlaže da ispitate one za koje smatrate da su stručnjaci u određenom području i potakne ih na zamišljeno neslaganje s vama. To vam omogućuje da vidite bilo koje slijepe točke koje ste možda previdjeli, ponižava svoj ego i omogućuje vam da nešto usput naučite.

Shvatite da su ljudi različito ožičeni

Postoji onoliko stvarnosti koliko ima mozga. Svaki je pojedinac ožičen drugačije, pa ako želite shvatiti što je istina, prvo morate razumjeti svoj mozak. Velika snaga dolazi u saznanju prvo, kako ste ožičeni, i drugo, kako su ožičeni drugi. Kao i svi ostali, i vi ste rođeni s nizom atributa koji vam mogu ili naštetiti ili vam pomoći: što je određeni atribut ekstremniji, to je ekstremniji potencijal za dobro ili zlo.

Da biste shvatili kako ste povezani, morate razumjeti koji su vaši najveći moždani izazovi i kako ih kontrolirati kako biste postigli svoje ciljeve. Vaš svjesni um je u stalnoj borbi s vašom podsviješću. Slobodno govoreći, ovo je bitka između vašeg osjećaja i vašeg mozga koji razmišlja. Da biste mogli razmisliti o tome zašto određena emocija otima vašu funkciju zaključivanja, presudno je za postizanje vaših ciljeva jer vam omogućuje objektivnije sagledavanje stvarnosti.

Sljedeći način da bolje razumijete kako ste povezani vi i drugi jest proći psihometrijsku procjenu. Postoje četiri procjene koje Dalio koristi:

- Pokazatelj tipa Myers-Briggs

- Popis osobnosti na radnom mjestu

- Profil dimenzija tima

- Teorija slojevitih sustava

Koristeći mješavinu gornjih procjena i svojih iskustava, Dalio navodi da postoji nekoliko ključnih osobina ličnosti koje svi imamo u različitim mjerama:

- Introverzija nasuprot ekstroverziji

- Intuitiranje vs osjet

dati kupcu ono što želi

- Razmišljanje naspram osjećaja

- Planiranje naspram opažanja

- Stvoritelji protiv rafinerija protiv naprednika protiv izvršitelja protiv fleksora

- Fokusiranje na zadatke naspram fokusiranja na ciljeve

Razumijevanjem načina na koji ljudi rade i korištenjem psihometrijskih testova moći ćete dovesti prave ljude u prave uloge, što je ključ za postizanje vaših ciljeva.

Naučite kako učinkovito donositi odluke

Nazvavši se 'profesionalnim donositeljem odluka', Dalio tvrdi da se većina vaših svakodnevnih odluka donosi u vašoj podsvijesti. To predstavlja izazov za donošenje odluka na pouzdan, sustavan i ponovljiv način. Međutim, to je ono što je Dalio pokušao učiniti tijekom svoje karijere do velikog uspjeha. Da bi vam pomogao učiniti isto, on nudi desetak uputa koje treba uzeti u obzir prilikom donošenja odluke:

  1. Prepoznajte da emocije predstavljaju najveću prijetnju donošenju odluka i da je donošenje odluke postupak u dva koraka učenja i odlučivanja
  2. Sintetizirajte svoju trenutnu situaciju, tj. Utvrdite čimbenike koji su važni za vaš trenutni postupak donošenja odluka
  3. Sintetizirajte situaciju kroz vrijeme, tj. Promatrajte kako se različiti čimbenici ponašaju s vremenom kako biste bolje razumjeli svoju pravu prirodu
  4. Prebacivanje između perspektiva. To znači vidjeti i veliku sliku i suptilne nijanse vašeg procesa donošenja odluka
  5. Oslonite se na logiku, razmišljanje i zdrav razum ako želite dobiti najbolju sliku stvarnosti
  6. Dođite do svojih odluka kao i da radite izračun vrijednosti. Smatrajte svaku odluku koju donesete kao okladu s vjerojatnošću da će biti ispravna ili pogrešna
  7. Odaberite trebate li prioritetno pribaviti više informacija prije donošenja odluke ili je dragocjenije brzo donijeti odluku
  8. Pojednostavite postupak donošenja odluka uklanjanjem svih suvišnih podataka
  9. Koristite načela kako biste bili jasni u vezi s kriterijima koje koristite prilikom donošenja odluke
  10. Odmjeri svoje donošenje odluke prema vjerodostojnosti, tj. Prije nego što se obvežeš pribavi mišljenje nekih pouzdanih, pametnih stručnjaka o svojoj odluci
  11. Pretvorite svoje principe u algoritme kako bi računalo moglo donositi odluke zajedno s vama
  12. Međutim, nemojte u potpunosti vjerovati AI-u, a da čvrsto ne razumijete kako to funkcionira

Odjeljak 3: Načela rada

Kako ispraviti kulturu svog radnog mjesta

Da biste stvorili kohezivnu, produktivnu, uspješnu radnu snagu, morate osigurati da kultura tvrtke bude uzorna. Tvrtka izvanredne kulture hrabro će sagledati probleme i nesuglasice te ih dobro upravljati i rješavati. Također će napredovati u stvaranju i izgradnji inovativnih proizvoda i sustava. Prema Rayu, da biste stvorili izvanrednu kulturu tvrtke, morate slijediti šest osnovnih principa.

1. Tvrtka se mora pouzdati u radikalnu istinu i radikalnu transparentnost

Da bi potaknula radikalnu kulturu, tvrtka mora shvatiti da se nema čega bojati od saznanja istine od koje može imati samo koristi. Da bi se došlo do većeg osjećaja istine, svakog zaposlenika mora poticati na integritet i zahtijevati ga od drugih. To znači biti vjerni sebi i ne predstavljati se da su izvana jednosmjerni, dok se iznutra osjećaju drugačije.

Da bi se zaposlenike potaknulo na integritet, mora se njegovati okruženje otvorenosti u kombinaciji s obvezom da se izjasne kad se s nečim ne slažu. To je tada povezano s radikalnom transparentnošću koja omogućava da problemi lakše isplivaju na površinu. Biti radikalno transparentan znači dijeliti stvari koje su posebno bolne za dijeljenje i ako se naprave rijetke iznimke u kojima se stvari ne dijele kao inače, povjerenje se gubi.

2. Njegujte smislen rad i smislene odnose

Smisaoni odnosi su kamen temeljac na kojem se temelji kultura izvrsnosti. Ako je većini vaše radne snage jako stalo jedno za drugo, oni će podržavati i brinuti se o zajednici, što rezultira boljim radom i boljim odnosima. Da bi stvorio dubinu značajnih odnosa, svaki zaposlenik mora biti lojalan zajedničkoj misiji organizacije, ali ne i bilo kojem pojedincu koji joj se opire. To sprječava stvaranje frakcija.

Također vrijedi uzeti u obzir da se mnogi ljudi mogu pretvarati da rade u vašem interesu dok samostalno operiraju. U tim slučajevima ne budite naivni i ne budite lojalni tim pojedincima. Umjesto toga, cijenite one koji su sposobni i koji će se dobro ponašati prema vama, čak i kad su vam okrenuta leđa.

3. Stvorite kulturu u kojoj se greške toleriraju, ali neprihvatljivo je ne učiti na njima

Razlika između uspješnih i neuspješnih ljudi je u tome što prvi uče na svojim pogreškama, dok drugi ne. Iako su pogreške bolne, bol je poruka da nešto nije u redu i da ga treba promijeniti - treba ga slušati. Prepoznajući da su pogreške prirodni dio evolucijskog procesa, u boljoj ste situaciji promatrati obrasce pogrešaka i razmišljati o njima.

principi ray dalio knjiga

4. Nabavite i ostanite sinkronizirani

Sinhronizirati se timski tim znači otvoreno i asertivno ispravljanje i jednostavnih nesporazuma i temeljnih nesuglasica. Da bi to učinio, tim mora prepoznati da su sukobi presudni za zdrave odnose jer ističu područja u kojima svi možda nisu na istoj stranici. U tim je trenucima važno ostati otvorenog uma, ali i biti asertivan. Ako je osoba s kojom se pokušavate sinkronizirati bliskog uma, gubite vrijeme na raspravu o tome sve dok ona ne otvori misli. Ako utvrdite da neke glavne razlike ne možete uskladiti, trebali biste razmisliti vrijedi li vezu spasiti.

5. Vjerojatnost teži donošenju odluka

Najbolje se odluke donose kad najsposobniji ljudi rade kroz nesuglasice s drugim sposobnim ljudima. To Dalio misli pod pojmom 'ponderiranje vjerodostojnosti'. Ovo je postupak identificiranja najsposobnijih ljudi koji se ne slažu s vama, pokušaja razumijevanja njihova gledišta i razumijevanja kako su došli do njihovih mišljenja.

6. Prepoznajte kako prijeći nesuglasice

Rijetko se spor rješava na jednako zadovoljstvo obje strane. Pravni sustavi imaju uspostavljen niz postupaka kojima se utvrđuje što je istina i što treba poduzeti po tom pitanju. Isto vrijedi i za sporove na radnom mjestu, ali umjesto zakona velike tvrtke koriste načela za dobro rješavanje nesuglasica. Važni sukobi ne smiju se ostaviti neriješenima, a nakon donošenja odluke svi bi trebali iza toga izaći.

kako stvoriti privatnu facebook grupu

Kako pronaći prave ljude za svoje radno mjesto

Iako je važno ispraviti kulturu tvrtke, važno je uključiti prave ljude u vašu tvrtku, jer oni diktiraju kulturu u dobru i zlu. Kultura i zaposlenici simbiotični su jer dobra kultura privlači dobre ljude. Dalio identificira tri ključna načina kako biti siguran da zapošljavate prave ljude.

1. Sjetite se da je tko važniji od čega

Ljudi se često usredotoče na ono što treba učiniti, za razliku od toga tko bi to trebao raditi. Najvažnija odluka koju tvrtka donosi je koga će odabrati kao svoje odgovorne strane. Glavna odgovorna strana također će biti osoba koja će snositi posljedice svega učinjenog. Imajući to na umu, svaki zaposlenik trebao bi imati nekoga kome će se prijaviti.

2. Zaposlite ispravno, jer su kazne za pogrešno zapošljavanje ogromne

Ljudi prečesto zapošljavaju potencijalne zaposlenike jer im se sviđaju i misle slično sebi. Ovo je zamka, ona u koju je Dalio upao na početku Bridgewatera, a koja je dovela do mnogih problema na cesti. Da biste dobro zaposlili, prvo morate razmotriti koje vrijednosti, sposobnosti i vještine tražite kod budućeg zaposlenika. Pronalaženje pravog zaposlenika trebali biste učiniti sustavnim i znanstvenim postupkom. Procjene osobnosti mogu se pokazati korisnima u ovom pothvatu.

3. Stalno trenirajte, testirajte, procjenjujte i razvrstavajte ljude

Da bi se vaša tvrtka poboljšala, moraju se razvijati i vaši ljudi i vaš dizajn. Kada ispravno razvijete razvoj zaposlenika, povrati su eksponencijalni. Dajući svakom zaposleniku iskrenu procjenu njegovih snaga i slabosti, u tvrtki možete pronaći najbolje rješenje za njih. Iako neki ljudi ovaj postupak mogu smatrati štetnim, nužno je svakom zaposleniku pružiti stalne povratne informacije i osigurati točnu procjenu, a ne ljubaznost, jer je teška ljubav najteža, ali i najvažnija vrsta ljubavi.

citati iz knjiga

Kako graditi i razvijati svoj stroj

Uspješni ljudi mogu objektivno sebe i druge u tvrtki vidjeti kao stroj. Nakon što ste ispravili svoju kulturu i svoje ljude, sada morate znati kako poboljšati svoju tvrtku. Dalio objašnjava kako to učiniti u sljedećih šest koraka:

1. Upravljajte svojom tvrtkom kao da upravljate strojem pokušavajući postići cilj

Da biste to učinili učinkovito, morate surađivati ​​sa svojim zaposlenicima kako biste razumjeli kako se vaši ciljevi niže razine uklapaju u vaše ciljeve i vrijednosti više razine. Jasnim dodjeljivanjem odgovornosti i dubokim ispitivanjem kako biste razumjeli što možete očekivati ​​od svog stroja, moći ćete bolje shvatiti istinu o tome kako trenutno funkcionira. To također znači držati sebe i svoje zaposlenike odgovornima i jasno komunicirati o svojim planovima, s jasnim mjernim podacima koji pokazuju jeste li na putu ka uspjehu.

2. Percipirajte i ne tolerirajte probleme

Svaki problem s kojim se susretnete prilika je za poboljšanje vašeg stroja. Međutim, većina ljudi previdjeti stvari koje ne idu dobro i, umjesto toga, usredotočiti se na stvari koje idu glatko. Ovo je zamka i značajno će potkopati vaš napredak. Da biste uočili svoje probleme, usporedite svoje ishode sa svojim ciljevima i ne bojte se popraviti izazovne stvari.

3. Dijagnosticirajte probleme kako biste pronašli njihove temeljne uzroke

Jednom kad uočite problem, vaša je misija identificirati njegov glavni uzrok. Da biste temeljito dijagnosticirali problem, trebali biste si postaviti sljedeća tri pitanja:

  1. Je li ishod dobar ili loš?
  2. Tko je odgovoran za ovaj ishod?
  3. Ako je to loš ishod, je li odgovorna strana kriva ili je to loš dizajn?

4. Dizajn poboljšanja za vaš stroj kako biste zaobišli vaše probleme

Sad kad ste prepoznali svoje probleme, morate osmisliti putove za njihovo rješavanje. Dizajni se moraju temeljiti na dubokom, temeljitom razumijevanju i morate osigurati da svoje probleme gledate objektivno. Dizajn je iterativni postupak, a između bolne sadašnjosti i boljeg sutra postoji izazovno razdoblje obrade.

5. Upotrijebite alate i protokole kako biste oblikovali način rada

Da bi se u organizaciji primijenile navike održavanja uspjeha, trebaju se uvesti alati i protokoli. Ugrađivanje sistematiziranih principa u ove alate stvara stvarne promjene u ponašanju jer potiče internalizaciju uobičajenog učenja.

6. Ne previdite upravljanje

Upravljanje je sustav kojim se ljudi i procesi uklanjaju ako ne rade. Organizacija je izgubljena bez čvrstog upravljanja. Moć mora biti prepuštena najkompetentnijim ljudima u ključnim ulogama koji su usklađeni s vrijednostima tvrtke i koji dobro rade svoj posao, promatrajući moć drugih.

Povezivanje ‘Načela’

Načela citati

Pružajući ove principe života i rada, Dalio vjeruje da ćete se, kada se borite za postizanje svojih ciljeva, dobro boriti i u konačnici razvijati. Nada se da ćete biti nadahnuti da sami napišete niz principa i da će vas oni voditi do onoga što za vas izgleda uspješno. U konačnici, na vama je da odlučite što želite dobiti od života i što želite dati.

Možeš kupiti ‘Principi’ Raya Dalia naAmazon.

Želite saznati više?



^