Nemojte čekati da to učini netko drugi. Zaposlite se i počnite pozivati ​​snimke.





prikaži sve pošalji priču popularna nadolazeća
Započnite besplatno

Što je dobavljač u poslu?

Dobavljač je osoba ili poduzeće koje pruža proizvod ili uslugu drugom subjektu. Uloga dobavljača u poslu je pružanje visokokvalitetnih proizvoda od proizvođača po povoljnoj cijeni distributeru ili trgovcu za daljnju prodaju. Dobavljač u poslu je netko tko djeluje kao posrednik između proizvođača i trgovca , osiguravajući da komunikacija dolazi i zalihe budu dovoljno kvalitetne.

Važnost dobavljača u životnom ciklusu proizvoda

Dobavljači imaju izuzetno važnu ulogu u svakoj fazi životnog ciklusa proizvoda. Od nabave sirovina do pomaganja u povećanju proizvodnje i pronalaženja boljih mogućnosti za sirovine kako tržište postaje zasićeno, tvrtke moraju usko surađivati ​​sa svojim dobavljačima kako bi iz svojih proizvoda izvukle najbolje.





Primjeri uloge dobavljača

Uloga dobavljača u poslu može biti zahtjevna jer trgovci očekuju određenu razinu kvalitete, a proizvođači očekuju od dobavljača da prodaju puno zaliha. Zbog toga dobavljači moraju biti fleksibilni i razumjeti način upravljanja odnosima. Ostali važni elementi uloge dobavljača uključuju:

  • Usklađenost s lokalnim zakonima: Dobavljači bi se trebali pridržavati svih relevantnih zakona i standarda, uključujući zaštitu ljudskih prava i dječji rad.

  • Pravične transakcije svih trgovaca: Dobavljači moraju pružiti jednake mogućnosti svim trgovcima da posluju s njima. Trgovac ne bi trebao biti odbijen zbog svog mjesta ili bilo kojeg drugog razloga.

  • Najbolja moguća cijena: Dobavljači moraju trgovcima zajamčiti najbolju cijenu i kvalitetu kako bi zadržali povjerenje među njima. To će vam osigurati ponavljanje poslova u budućnosti.

  • Nema sukoba interesa za dobavljače :Dobavljači ne bi trebali poslovati s onima s kojima bi mogli imati sukob interesa. To bi uključivalo članove obitelji, prijatelje i nove ili stare kolege. Time se smanjuje vjerojatnost nepravednog postupanja među ostalim kupcima.

Što je upravljanje odnosima s dobavljačima?

Upravljanje odnosima s dobavljačima postupak je planiranja i upravljanja svim odnosima s dobavljačima koji dobavljaju bilo koje proizvode ili usluge tvrtki. To može uključivati ​​dobavljače sirovina, komunalne usluge ili dobavljače usluga čišćenja. Važno je upravljati tim odnosima kako bi poduzeće moglo osigurati učinkovitu opskrbu proizvoda i usluga za tvrtku.


OPTAD-3
kako podijeliti instagram fotografiju

Stvaranje i održavanje postupka upravljanja dobavljačima koji izričito opisuje put kojim se treba upravljati dobavljačem važno je kako bi tvrtka mogla odabrati prave dobavljače koji odgovaraju poslovnim potrebama. Proces upravljanja dobavljačima ide dalje od samog odabira pravog dobavljača, on opisuje postupak izgradnje povjerenja s dobavljačima i poboljšanja usluga koje oni pružaju.

Koje su prednosti upravljanja odnosima s dobavljačima?

Upravljanje odnosima ogroman je dio bilo kojeg odjela, no to je prije za dobavljače jer su to subjekti koji nisu interni u tvrtki. Dobavljači postoje izvan poslovanja, što znači da tvrtka mora biti oprezna s informacijama koje pruža dobavljaču. Posao mora postići pravu ravnotežu jer se dobavljač mora osjećati kao da ga posao cijeni prije nego što pruži izvrsnu uslugu bez problema i prijeđe iznad i izvan uobičajenih aktivnosti kojima se impresionira posao .

  • Smanjeni troškovi : Upravljanje odnosima s dobavljačima znači da dobavljači ostaju s tvrtkom dugo vremena i da je odljev sveden na najmanju moguću mjeru. Suradnja s jednim ili dva dobavljača koji mogu pružiti mnogo različitih materijala bolja je nego imati mnogo različitih dobavljača. To znači da tvrtka može raditi na poboljšanju usluga dobavljača i smanjenju troškova.

  • Potaknite inovacije: Kada poduzeće usko surađuje s dobavljačem, oni mogu zajedno surađivati ​​kako bi vodili inovacije. Kroz to obje strane mogu eksponencijalno poboljšati svoju ponudu.

  • Suradnja: Kako tvrtke grade snažne odnose sa svojim dobavljačima, povratne informacije i otvorena komunikacija postaju lakši. Suradnja na taj način postaje besprijekorna i tvrtka može dati zapažanja svojim dobavljačima o tome kako poboljšati uslugu za njih i obrnuto.

  • Poboljšanja procesa: Kako povratne informacije postaju uobičajene, posao i dobavljači počinju shvaćati unutarnji rad svog odnosa. Dobavljač će početi razumjeti za koje bi proizvode tvrtka mogla biti zainteresirana, a tvrtka će znati pravo vrijeme za naručivanje od svog dobavljača kako bi narudžbu primila na vrijeme.

Najbolje prakse upravljanja odnosima s dobavljačima

  1. Izgradite trajne odnose: Ako tvrtka namjerava koristiti dobavljača više puta, trebala bi tome težiti izgraditi trajnu vezu pri čemu mogu podići telefon i lako razgovarati sa svojim dobavljačem. Ovaj će odnos osigurati da razumiju sve mogućnosti svojih dobavljača, tako da poduzeće zna kada previše traže od svojih dobavljača. Izgradnja jakih odnosa osigurat će da će njihovi dobavljači u budućnosti brinuti o potrebama poduzeća prije drugih.

  2. Uložite u tehnologiju: Sa softverom za sve danas lako je pronaći pravi softver za upravljanje dobavljačima za tvrtku koji je prilagođen njihovim izričitim potrebama. Pomoću ove tehnologije tvrtke mogu pratiti dobavljače, izraditi nadzornu ploču kako bi napravile snimku kako sve ide i brzo otkrile bolne točke pomoću podataka koji se lako čitaju.

  3. Plaćajte dobavljače na vrijeme: To se čini nimalo pametno, ali izvrstan način plaćanja dobavljača na vrijeme je sjajan način održavati dobar odnos s dobavljačem . Neke tvrtke loše prate isporuke i narudžbe što znači da plaćanja mogu kasniti. To dobavljača ostavlja na lošem mjestu jer njihov novčani tok nije siguran i možda neće vjerovati postojećem kupcu koliko novom kupcu kojeg steknu. Koristeći softver za praćenje i dobar postupak upravljanja dobavljačima, tvrtka može osigurati da se plaćanja izvršavaju na vrijeme i da dobavljači ostaju zadovoljni.

  4. Pojednostavite sporazume o dobavljačima: Pojednostavljeni ugovori o dobavljačima (SSA) znače da svi dobavljači imaju isti tretman, bez obzira na to koju uslugu pružaju. Pri ukrcavanju novih dobavljača postupak je puno brži jer će sporazum biti jednak za sve dobavljače. Mogu se napraviti manja uređivanja, ali ona se mogu odjaviti u djeliću vremena potrebno za odjavu na dokumentu s više od 10 stranica. To olakšava upravljanje odnosima jer će svi u odjelu znati kako izgleda sporazum.

  5. Procijenite rizik : Tvrtke bi trebale istražiti dobavljače prije nego što posluju s njima kako bi bile sigurne da su financijski stabilne. Tvrtke bi uvijek trebale potražiti reference dobavljača kako bi se raspitale o određenim brigama koje posao može imati. Tražiti reference kako se dobavljač nosi s povećanim kapacitetom, jesu li u skladu s rokovima isporuke i kvalitetom, dolazi li dobavljač s važnim informacijama, razinom usluge nakon prodaje, itd. Izuzetno je važno za upravljanje rizikom. Procjena rizika prije ukrcavanja dobavljača može kasnije ublažiti neizvjesnosti.

Koja je razlika između dobavljača i distributera?

Kao što je gore istaknuto, dobavljač isporučuje proizvod ili uslugu drugom subjektu, obično distributeru koji će ih prodati na veliko ili maloprodaji. Dobavljači mogu biti i proizvođač proizvoda i distributer proizvoda. Češće ne mogu preuzeti dodatno radno opterećenje od distribucija pa tu aktivnost prepuštaju drugoj tvrtki. S druge strane, distributer nabavlja proizvode od dobavljača i prodaje ih veletrgovcu ili maloprodaji po malo višoj cijeni kako bi za sebe malo zaradio. Glavna razlika između ove dvije skupine je u tome što jedna usko surađuje s proizvođačem (dobavljačem), a druga blisko s maloprodajom (distributerom).

Želite saznati više?



^